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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
王曉初：中國聯(lián)通5G時代不會再犯4G時代錯誤
發(fā)布時間2024-04-09 18:27
分類：
作者： 劉定洲
來源： C114中國通信網(wǎng)
中國聯(lián)通今日發(fā)布了2016年年報。在年度業(yè)績記者會上，中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官王曉初強調(diào)，中國聯(lián)通“5G時代不會再犯4G時代錯誤”。例如移動在2013年12月獲得4G TDD牌照前，已經(jīng)開始前期建設(shè)工作，但聯(lián)通的準(zhǔn)備工作較遲，因此過去幾年，另外兩大運營商的“日子更好過”。
2015年8月，中國三大運營商領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，王曉初自中國電信董事長任上調(diào)任中國聯(lián)通董事長。當(dāng)月，中國聯(lián)通的移動用戶流失55.6萬，連續(xù)第7個月流失移動用戶（此后更是延長到11個月），4G用戶規(guī)模也“敝帚自珍”不肯拿出示人，而是與3G用戶合并計算；整個2015年下半年剔除鐵塔出售收益后凈虧損33.6億元，公司發(fā)展走到了谷底。
這一切與聯(lián)通在4G上的猶豫不決關(guān)聯(lián)最大。3G時代聯(lián)通摸到最好的一張牌WCDMA，而移動拿到了尚不成熟且全球獨家運營的TD-SCDMA，無論在技術(shù)成熟度還是產(chǎn)業(yè)鏈成熟度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。因此，當(dāng)2013年底中國向三大運營商發(fā)放4G TDD牌照時，移動全力轉(zhuǎn)向4G商用，而聯(lián)通卻盼著4G FDD牌照，最終延誤了戰(zhàn)機，在4G時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后移動。2015年和2016年聯(lián)通瘋狂建設(shè)4G基站，也無力改變移動已經(jīng)一騎絕塵的現(xiàn)實。
數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)通2015年全年資本開支高達1339億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前1000億元的規(guī)劃。2016年資本開支為721億元，2017年預(yù)計為450億元，同比下降38%。
王曉初指出，這部分資金將為發(fā)展5G做準(zhǔn)備工作，“兵馬未動糧草先行”。不過，王曉初也強調(diào)距離5G商用還有一段時間，尚待技術(shù)成熟及政府作出明確的標(biāo)準(zhǔn)。
王曉初執(zhí)掌聯(lián)通后，很快就放棄了3G和4G同步發(fā)展的方針，轉(zhuǎn)而聚焦資源全力推動4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。聯(lián)通2016年度工作會議提出“全面實施聚焦戰(zhàn)略”，包括“移動業(yè)務(wù)要聚焦4G，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重塑品牌形象，優(yōu)化產(chǎn)品體系，強化終端引領(lǐng)，提升渠道能力，加速用戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷移”；2017年度工作會議進一步提出“全面深化實施聚焦戰(zhàn)略”，要求“聚焦經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，全力以赴加快4G業(yè)務(wù)發(fā)展”。
應(yīng)該來說，聯(lián)通聚焦戰(zhàn)略取得了不錯的成效，2016年經(jīng)營業(yè)績從谷底回升，4G用戶規(guī)模也走向快速增長通道，2016年推出的“騰訊大王卡”、“小王卡”、“4G流量王“等，其業(yè)務(wù)創(chuàng)新特質(zhì)，對移動造成了不小的壓力。今年推出的不限流量“冰淇淋”套餐，也頗具新意，相比之下移動的營銷創(chuàng)新似乎遲鈍了一些。
但是，聯(lián)通自成立以來一直飽受資本短缺之苦，4G時代前兩年面臨移動大手筆建設(shè)也是“徒有羨魚情”。2016年聯(lián)通凈利潤為6.3億元，移動的財報尚未發(fā)布，據(jù)券商預(yù)測與2015年持平，大約在1100億元左右。兩者的差距之大，在電信這個商業(yè)模式成熟、馬太效應(yīng)明顯的市場，已經(jīng)難以通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來彌補。
今年可以肯定的是，隨著4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)接近尾聲，三大運營商的資本開支都會下降，但聯(lián)通的450億元必然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動。展望未來幾年的資本開支，5G作為無線通信網(wǎng)絡(luò)的一次革命性轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要的資金量想必不會比4G時代低，聯(lián)通如此薄弱的家底，將是王曉初需要面對的十分頭疼的問題。
從這個角度講，聯(lián)通再也犯不起錯誤。
好消息是，目前聯(lián)通“混改”正在等待監(jiān)管部門審批，據(jù)聞“BAT”中的一家或幾家會參與。作為率先吃螃蟹的運營商，聯(lián)通將迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代充滿想象空間的發(fā)展前景，以資本和市場運作的不確定性，沖擊運營商市場的確定性格局。
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